baike51的博客

事故共性行为原因的分析

企业安全工作的直接目的可以归结为降低事故率、控制事故发生后的损失，以达到提高企业员工的安全健康水平、企业市场形象和企业经济效益的最终目的。所以事故率是最常用的企业安全绩效指标之一。要降低事故率、提高企业安全绩效，必须首先明确什么是事故、事故的原因是什么，然后才能有效控制事故。

　　 事故的一般定义为：“人们不期望发生的、造成损失的意外事件”。安全生产这里的损失包括人们从事各种活动过程中所发生的生命、健康、财产

安全源于细节

　　《后汉书》有言：“禁微则易，救末者难，人莫不忽于微细，以致其大。”许多事故的发生，都有从小到大、从量变到质变的过程。许多伤害事故的酿成，皆因积小成大，侥幸麻痹。

　　 对人而言，经常重复地做一些看似没有太大危险的事，终究会因一时疏忽而招致祸端。比如你可能已经上百次乱扔烟头而没有引起火灾，但并不意味着你在第一百零一次乱扔烟头时仍能确保平安。对一个单位而言，如果对一个缺陷、一个隐患、一次违章、一次警告掉以轻心，处之漠然，可能一个月、一年都没有出事，

安全成本不能省

最近读到一篇《犯错的成本》的短文。文中讲了一位体操运动员，他已60多岁了。20多岁时从吊环上落地，因一个动作差错，导致他高位截瘫，大半生在轮椅上度过的教训。并警示人们，有的错误是改不了的，世界上有些犯错的后果是如此严重，比如司机肇事的差错，医生误诊的差错等。

　　 这使笔者联想到当今开展的节能降耗活动，在日常的生活工作中，安全生产把勤俭节约作为良好习惯，作为一种新的时尚，这的确是一件利国利民的好事。但是有的单位做有些

."雄鹰"策略

综合国内外一些知名企业家的见解，应制定出"雄鹰"策略的原则、计划和实施方略。

　　1. "雄鹰"策略的原则

　　(1) 未雨绸缪原则。企业领导人要有强烈的危机意识，要有远见，在事先制订好危机应急计划，确定和培训处理危机的专职或兼职人员。这是"雄鹰"策略的基础，有了充分的准备，企业才能在危机出现时，有信心、有计划地做好危机的处理工作。

　　(2) 快速反应原则。凡危机都是突发性的，而且会很快传播到社会上去引起新闻媒体和公众的关注。这就需要迅速研究对策，作出反应，使新闻媒体和公众了解危机真相和企业采取的各项措施，争取公众的同情，减少危机的损失。

风险管理与危机中的“雄鹰与鸵鸟”效应2

4. 风险控制

　　所谓风险控制，是指在风险识别的基础上，针对企业所存在的风险因素，积极采取控制措施，以消除风险因素或减少风险因素的危险性，在事故发生前，通过采取措施，降低了事故的发生概率；在事故发生后，将损失减小到最低限度。风险控制一般由三部分组成。

　　(1) 风险控制体系。一个完善的风险控制体系应包括经济和技术措施；安全生产 与外部保持良好关系；组织内部心理防范机制教育；改进内部工作等内容。